盯紧目标打硬仗，千方百计保增长

湖北汽运2020年11月份生产经营调度会

12月1日，湖北汽运公司在机关会议室召开了2020年11月份生产经营调度会。公司总经理高新军、副总经理龚诗峰及各所属单位、各部室负责人参加了会议。本次会议由副总经理龚诗峰主持。

各所属单位、各部门负责人汇报了11月工作进度，财务部和审计部通报并分析了公司截至11月的主要经营指标数据。

高总传达了港发集团精神，要最大限度、千方百计完成全年目标任务。希望大家在2020年的最后一个月盯紧目标打硬仗，尤其是汉口北二期园区的招商工作是12月份的重头戏，另外争取其它各板块业务再创造一些效益，完成最后的冲刺。高总对所属单位提出具体要求：

一、构建招商新格局。12月汉口北二期招商工作，要启动“内外双循环”，争取做到老客离仓新客入驻的无缝衔接，如空置的公寓楼可优先考虑乾运高科或新华之捷客户入住，实现园区内循环，同时积极培育新市场潜在客户，尽快落实意向客户合同签定。

二、创新招商新思路。各物流园区招商创效要讲究谋篇布局，一是要能以点带面，打通上下游产业环节，以产业链波动效应扩大价值链的增长空间，借整租商户带来的人气，吸引更多商户入驻，形成“集聚效应”。二是灵活租售方式，如仓库可实行分层出租，梯形票价，把仓库出租的单位均价做起来。

三、升级服务拓市场。园区、检测站配套设施要齐全便捷，服务要贴心周到，小到指示标识，大到餐饮供应、上网环境都应考虑在内，要让客户“愿意来，留得住”。

四、借助平台谋转型。“十三五”收官，“十四五”开篇之际，发展“智慧物流”成为了行业主旋律，我司的网络货运平台应运而生，目前平台搭建和线上服务资格认定已经完成，公司未来的发展要依托平台更大空间的增盈创效。

五、寻求契机为共赢。公司未来的发展，园区的建设离不开合作伙伴的支持，要与合作伙伴联动，寻求共赢契机。

最后，各所属单位负责人纷纷表态，将在最后一个月决战到底，打好硬仗。

供稿：李昭

审核：付沛力、杨传琴

排版：杨骁