对标对表 狠抓落实 敢拼敢闯 干出成绩

2月20日，湖北汽运公司在机关会议室召开了2021年2月生产经营调度会。公司领导高新军、鲁文成、龚诗峰、胡熙敏、王佑全及各所属单位、各部室负责人参加了会议。本次会议由副总经理龚诗峰主持。

全体人员认真学习港发集团党委书记丶董事长丶总经理涂山峰2月5日在“武汉港航发展集团有限公司2021年工作会议”的讲话（视频重播），深刻领会《奋进新征程 扬帆再出发 以崭新业绩开启“十四五”发展新局面》会议精神：要切实增强机遇意识、风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机，于变局中开新局，确保集团各项事业发展行稳致远。面对机遇，要发扬抢的精神，抢时间、抢要素、抢市场，把机遇变成商机和效益。面对挑战，要努力办好自己的事情，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性、不稳定性，保持战略定力，扎实推进改革发展稳定等各项工作。

会上，各所属单位、各部门负责人汇报了2月工作进度，财务部和审计部通报并分析了公司截至2月的主要经营指标数据。

总经理高新军表示佳节已过，战鼓敲响，各单位各部门要以最快的速度进入到生产角色中来，按下2021年的启动键。各板块业态的发展要齐头并进，几大工程项目要加快进度。高总强调汉口北招商工作是2021年增盈创效的重中之重，新华之捷检测站的运营要一炮走红，并结合港发集团“六个攻坚战”，对各所属单位作出具体要求：

一、认真学习，对标对表，狠抓落实。在生产经营中，要提高分析解决问题的能力，围绕集团的总体工作要求，要以起步早、速度快、质量好的标准完成年度目标和任务。

二、先行上效，随行就市，不空一仓。2021年公司将原有的仓储市场板块重新整合成智慧园区板块，这意味着该板块的经营、招商模式须更加多元化、应市化，需要相关单位尽一切所能，以寸土必争的气概坚决打赢市场拓展攻坚战。

三、开动脑筋，挖掘市场，增收节支。商铺、仓库招商，车检站引流宣传要多渠道、多模式、多手段，面对市场要广撒网、多积累，园区资源高效整合加以利用，以达到增收节支的目的。

四、精诚团结，心无旁骛，敢拼敢闯。港发集团一分布置，我们要九分落实，充分发扬抢的精神，争取2021年打一个漂亮的翻身仗。

各经营单位负责人纷纷表示，将带领各自班子打好2021年生产经营的攻坚战。

供稿：李昭

审核：付沛力

版面：王小丹