6月2日,公司总经理吴晗明主持召开2021年5月经济运行分析调度会,听取各单位主要经济指标完成情况的汇报,深入研判当前形势,认真分析问题不足,安排部署下阶段工作。公司经营层领导、相关部门负责人、所属单位负责人参加了会议。公司纪委书记鲁文成应邀参会。
会议充分肯定了各单位前阶段的工作成绩,并要求大家坚定信心、正视困难、凝心聚力、砥砺奋进,既看同比又看环比,既看主要经济指标完成情况又看市场主体切身感受,抢抓6月生产经营黄金期,力争上半年时间任务“双过半”,为实现全年目标任务奠定基础。
吴晗明要求
各单位对照年度目标任务,坚持“稳”字总基调,集中精力围绕稳指标、稳安全、稳队伍、稳后劲做文章,实现各项经营指标稳中求进。
一、强化党建引领。通过党建引导干部职工把思想和行动、智慧和力量凝聚到公司的工作部署上来,把党建工作成效转化为企业发展动能。
二、压实工作责任。把指标再分解,将任务再落实,抓紧抓细抓实生产经营、安全生产、廉政建设等各项工作。
三、加强内部管理。推动企业运行标准化、精细化、专业化,在生产经营过程中做到操作流程更清晰、风险更可控,促进企业降本增效。
四、强化市场开拓。在保存量争节流的基础上,抓增量广开源,重点抓集团内部资源、产业链上的战略合作伙伴。
五、加快项目进度。全力破解项目瓶颈,倒排工期、挂图作战、交叉展开、平行推进,同时多措并举,加大招商引资力度,盘活物业资产,确保项目建成见效。
六、加强安全生产。安全工作抓在平时、抓在细致,安全生产和疫情防控双管齐下,推动企业平安发展。
七、加强廉政建设。建立以岗位为点,以工作程序为线,以制度建设为面,点线面结合、环环相扣的廉政风险防范机制,构建清正廉洁“防护网”。
稿件来源:综合办公室
通讯员:李昭
审核:杨传琴
审批:吴晗明
编辑:王小丹
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