2018年第13期加压力 发扬拼搏赶超精神 鼓干劲 完成全年目标任务 ——湖北汽运召开2018年上半年经营形势分析会

作者:管理员发布时间:2018-8-2浏览量:668

为全面贯彻港发集团上半年经营形势分析会精神,落实新港投集团下达的年度经营目标任务,我司于731日上午9时在机关本部会议室召开了2018年上半年经营形势分析会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席沙鹏俊主持,公司全体领导班子成员、各部室负责人以及各全资、控股、参股单位的主要领导参加了此次会议。

会议总结了我司上半年工作的成绩,客观分析了当前经营形势,并对下半年工作进行具体部署。

会上,武汉交运、新汉正西市场、金叶公司、华之捷检测站等四家单位作了交流发言。

副总经理王佑全通报了上半年高新物流园、新汉正西二期项目建设、捷龙“旧城改造”三大项目的进展情况,指出上半年项目建设中存在的问题与不足,并对下半年的建设工作提出要求。

总会计师胡熙敏通报了公司上半年各项经营指标的完成情况,对各基层单位的收入、成本以及利润等指标的数据进行说明,着重将本年预算与上年同期做比较,通过相关指标分析,肯定了各单位在成本控制上所做出的努力,但同时也强调,想要保证实现利润最大化,就必须取得增收。

副总经理龚诗峰对下半年安全稳定工作作了部署,并提 出九点要求:加强安全学习,增强全员安全意识;强化安全主体责任制;加强完善安全管理制度建设;推进完善安全管理管控办法;持续开展安全检查;落实好夏季防暑降温工作;建立健全安全工作台账;继续做好安全生产标准化工作,“让标准成为习惯,让习惯符合标准”;清楚公司内部不稳定因素,相关单位、部门加紧落实。

总经理高新军对半年来的工作进行了全面总结,肯定了成绩,指出了问题与不足,剖析了企业面临的危机,提出了努力方向,布置了具体任务。要求领导干部一是加强理论学习,提高政治站位;二是要提升专业素养、领导能力与管理水平;三是要抓住发展机遇,加快企业转型升级;四是要积极培养年轻干部,引进高端人才,优胜劣汰;五是要逐步改革薪酬体制,鼓励多劳多得、会劳多得、干好多得;六是要抓安全教育、安全管理、安全检查、隐患整改,确保安全稳定。  

他号召全司干部职工,在上级集团的正确领导下,有公司党委大力支持,我们要保持高昂的斗志,一手抓项目建设进度,一手抓生产经营管理,确保完成全年各项目标任务。

最后,公司党委书记、董事长祝华作了总结讲话。他首先将港发集团的“六大工程”对全体参会人员进行宣贯,同时指出,在港发集团所有下属单位中,我司上半年实现了“收入与利润指标双过半”,相比之下任务完成情况较好,但仍存在不少问题需努力改进。会上布置了下半年全面从严治党主体责任落实和党风廉政建设责任制落实的相关工作。

他强调指出:学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照新时代党的建设总要求,提高政治站位,着力协调好党建工作与经济建设,以思想引导生产,真正让党建工作为企业经济效益服务。

我们在会后要结合自身实际情况,认真总结分析各单位、各部门上半年工作的成绩与不足,及时调整优化下半年工作思路,再加压力、再鼓干劲,采取更加科学、更为有力的措施,确保年度指标顺利完成。(办公室)