2018年第06期汽运公司召开2018年一季度生产经营分析会

作者:管理员发布时间:2018-4-26浏览量:688
    为深入贯彻落实新港投集团2018年第一季度经济运行分析会会议精神,我司于4月25日上午9时在机关会议室召开了一季度生产经营分析会。会议由公司监事涂静主持,公司经营班子及各单位、各部室负责人参加了此次会议。
    会议通报了我司一季度的经济运行情况,分析了经营数据和面临的形式,并对下一步工作做出明确部署。
    会上,各经营单位负责人对一季度的生产经营情况向参会领导及中层干部作了详细汇报,同时交流了经营心得,针对生产经营过程中遇到的问题进行了讨论,并提出解决措施。
    副总经理王佑全介绍了我司汉口北物流园、新汉正西市场二期、捷龙“旧城改造”三个项目,并指出这些是关乎我们企业转型升级的重点项目,亦是我们今后高速发展的主要方向,必须严格落实各项指标数据,强化措施,力争早日完成工程项目建设,创造效益。总会计师胡熙敏将市场、烟草仓库、车辆检测三个板块以及四家控股公司一季度的经营情况,按照经营形式及考核方式的不同,分别进行了收入、成本以及利润等指标的数据分析与比较。副总经理龚诗峰通报了我司安全工作主要情况,同时宣读了集团《关于做好当前信访维稳工作的通知》、《武汉新港投集团关于集中开展隐患排查治理和做好“五一”期间安全生产工作的通知》两个通知,要求各单位全面摸排不稳定因素,严格落实安全自查,坚决执行“五一”期间领导带班、中层干部24小时值班制度,并及时向机关办公室、安保部报备24小时值班表。
    在听取各单位报告后,总经理高新军首先介绍了上周五新港投集团在我司召开“2018年第一季度经济运行分析会”的会议内容,传达了集团总经理胡湘建会上提出的10点要求,同时指出了企业存在的问题与不足:汉口北高新物流示范园仍需加快建设进度,确保在规定时间内保质保量完成建设;新汉正西市场二期开工仍不具备条件,前期准备必须于6月份前完成;捷龙公司“旧城改造”项目应主动作为,并将此项目作为整顿资源、优化结构的契机;城市配送项目对接新汉正西市场,应加快进展、扩大规模,完善功能配套;加快信息化建设,“互联网+”既是捷龙物流“无车承运人”计划的保障,也是城市配送摒弃“买车跑业务”老套路的突破口,要把我司的信息化建设提高到一个重要的位置上来。
    高总针对接下来的工作提出了6点要求:
    一是紧盯目标,拼搏赶超;
    二是主动作为,积极谋划;
    三是强化管理,敢于“较真”;
    四是争先创优,提升质量;
    五是狠抓安全,团结稳定;
    六是一岗双责,风清气正。

    他说,结合经营数据和各单位工作状态来看,我司第一季度的总体成绩还是较为乐观的,二季度我们企业要一鼓作气、再接再厉、加快速度、提升收益,确保上半年“时间收入双过半”。